Bước 3 xây dựng chọn phương án SX của CTCP thiết bị công nghiệp

Định mức sản xuất sản phẩm được Phòng kỹ thuật – sản xuất xây dựng trên cơ sở công nghệ chế tạo, thực tế trang thiết bị sản xuất tại các phân xưởng là sự tiêu hao về thời gian năng lực của các nguồn lực sản xuất đối với từng chủng loại sản phẩm của nhà máy, nó có vai trò quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất của Nhà máy và là cơ sở cơ cung cấp các số liệu phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch năng lực thô. Định mức sản phẩm đối với một số sản phẩm chính.

Trên cơ sở kết quả làm việc với các đơn vị , nhà máy xác định mức sản xuất bằng phương pháp đồ thị do phương pháp này đơn giản, dễ thực hiện, không tốn nhiều chi phí và phù hợp với điều kiện nhà máy. Do đặc điểm về khách hàng, thị trường của nhà máy thì sản phẩm của nhà máy chủ yếu là đáp ứng nhu cầu của khách hàng truyền thống , thực tế nhiều năm qua tại nhà máy thì đơn hàng của khách hàng truyền thống được đáp ứng khoảng 70% từ hàng tồn kho, nhà máy chỉ phải sản xuất 30% còn lại khi nhận được đơn đặt hàng .

Vì vậy, đối với phương án sản xuất nhà máy luôn có kế hoạch sản xuất cố định cho hàng dự trữ, tồn kho và kế hoạch sản xuất cho đơn hàng cụ thể và những đơn hàng có số lượng lớn vượt mức tồn kho. Do yêu cầu thực tế khách quan, nhà máy luôn phải xây dựng, điều chỉnh kế hoạch tác nghiệp sản xuất cho từng tháng, tuần hoặc thậm chí từng ngày và nhà máy áp dụng chế độ tăng ca, làm thêm giờ và thuê ngoài để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nhận xét chung về công tác xây dựng và lựa chọn phương án sản xuất tại Nhà máy Quy chế II. Công tác xây dựng và lựa chọn phương án sản xuất được tiến hành một cách khoa học, có cơ sở thực hiện. Tuy nhiên, do trang thiết bị của Nhà máy Quy chế II đã quá cũ, vì vậy công tác xây dựng và lựa chọn phương án sản xuất chủ yếu dựa vào kinh nghiệm thực tế của các năm trước và phụ thuộc rất nhiều vào công tác duy tu bảo dưỡng, sửa chữa, khả năng khắc phục sự cố máy móc của nhà máy và đặc biệt là việc chế tạo, sửa chữa khuôn cối của phân xưởng cơ điện – dụng cụ.

Nhà máy rất bị động trong công tác lựa chọn phương án sản xuất , trong thực tế nhà máy luôn chấp nhận các đơn hàng của khách hàng mà không tính tới chi phí tăng ca và chi phí thay đổi năng suất điều này làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy.

.

.