Nội dung của kế hoạch sản xuất của Nhà máy đã đề cập đầy đủ các chỉ tiêu quan trọng cơ bản, cần thiết đáp ứng được yêu cầu của các cơ quan quản lý. Việc xây dựng các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất được tiến hành có căn cứ và cơ sở khoa học phản ánh tương đối chính xác năng lực sản xuất của Nhà máy , vì vậy mức độ điều chỉnh các chỉ tiêu này trong kế hoạch điều chỉnh là rất nhỏ. Các chỉ tiêu trong bản kế hoạch sản xuất được trình bày hợp lý, số lượng các chỉ tiêu tương đối ổn định qua các năm. Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ được phân công xây dựng kế hoạch sản xuất và giúp Nhà máy Quy chế II và Công ty Cổ phần kinh doanh thiết bị công nghiệp theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất giữa các năm.
Việc phân chia kế hoạch sản xuất ra các tháng, quý cho các phân xưởng sản xuất chính và phân xưởng sản xuất phụ được Nhà máy thực hiện tốt, hợp lý phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế của các đơn vị. Sau khi kế hoạch sản xuất năm được phê duyệt Ban Giám đốc Nhà máy tiến hành phân chia kế hoạch năm ra các tháng, quý cho các phân xưởng.
Việc phân chia kế hoạch sản xuất năm ra tháng, quý cho các đơn vị được tiến hành một cách khoa học phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh của Nhà máy chứ không máy móc phân đều cho các tháng, quý. Ưu tiên đầu tiên của việc phân chia kế hoạch sản xuất cho các đơn vị là đảm bảo việc thực hiện các đơn hàng Nhà máy đã ký với khách hàng, sau đó mới là dự trữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng. Việc phân chia kế hoạch sản xuất cho các phân xưởng căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ và năng lực sản xuất của từng phân xưởng. Điều này đã góp phần quan trọng vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất của từng phân xưởng năm và kế hoạch năm của toàn Nhà máy .
Thông tin phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch sản xuất được phòng kinh doanh cập nhật tương đối đầy đủ, có hệ thống qua các năm thể hiện chi tiết trong chi tiết tiêu thụ sản phẩm đối với từng chủng loại sản phẩm, từng khách hàng, khu vực cụ thể. Ngoài ra phòng kinh doanh còn thu thập các số liệu và nhu cầu của khách hàng mới xuất hiện trên thị trường để Nhà máy có kế hoạch từng bước đáp ứng các nhu cầu này.
Kỹ năng mềm mà dân IT cần có?
Những kỹ năng để một kỹ sư IT cần có, họ muốn thăng chức thì cần những gì? Sau đây là một trong những chia sẻ của chuyên viên tuyển dụng IT cho công ty Nhật của Vieclambank.
1/ Kỹ năng làm việc nhóm
Đây là một kỹ năng quan trọng và rất cần thiết đối với người hoạt động trong lĩnh vực CNTT. Hiện nay, công việc chủ yếu của lập trình viên là gia công phần mềm, lập trình viên chỉ làm một khâu nhỏ trong cả một dự án lớn, có khi làm việc nhóm với nhiều lập trình viên khác nhau trên thế giới. Để phối hợp làm việc ăn ý với các thành viên khác, đặc biệt là những người khác nền văn hóa, khác ngôn ngữ thì kỹ năng làm việc nhóm rất quan trọng.
2/ Kỹ năng giao tiếp
Nếu thiếu kỹ năng này bạn sẽ rất khó tạo mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp khác. Trang bị tốt kỹ năng giao tiếp chính là phương tiện giúp người làm CNTT có thể xây dựng cầu nối với các đồng nghiệp, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến của mình và bày tỏ nhu cầu của cá nhân.
Hiện nay khá nhiều công ty cho nhân viên của mình tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, lắng nghe để hiểu được nhu cầu thực sự của họ là gì. Điều này đòi hỏi nhân viên phải có khả năng giap tiếp thật tốt để khai thác được ý muốn của khách hàng, tư vấn những giải pháp hợp lý và thuyết phục được khách hàng.
3/ Kỹ năng quản lý thời gian